China Ceramics Network News 学習チームを持つことは、企業の継続的な革新と発展の源です。 Xiangda Enterpriseは、2018年に戦略的変革を提案して以来、その強力な企業力を頼りに、継続的な革新と学習能力を頼りに、ブランド構築、製品アップグレード、チーム構築などの面で努力を続けてきました。当社では、入社当初の研修として人材育成を重視しており、人材育成計画の基本プロジェクトにも新入社員研修が組み込まれています。
9 月 11 日の朝、Xiangda Enterprise の新入社員研修セッションが本社展示ホール 4 階の研修室で無事に始まりました。この研修は、企業文化の理解、製品知識の強化、規則、規制、業務プロセスに精通することを目的として、企業発展と事業開発の戦略的目標を組み合わせたもので、企業発展の歴史、生産拠点の概要、企業内容に焦点を当てています。製品の仕組み、社内規定などの研修。これは、新入社員の組織アイデンティティと総合的なビジネス能力の感覚を迅速に強化し、新入社員がすぐにチームに溶け込めるようにすることを目的としています。
NO.1企業の利点と製品の利点の解釈
▲ 市場戦略部企画ディレクター、Wu Haixia 氏
市場戦略部の企画部長である呉海霞氏は、まず全員に導入トレーニングの最初のレッスンを行いました。講座内容は主に会社の発展の歴史、生産拠点の紹介、製品構造、各製品カテゴリーの利点や特徴などを詳しく説明し、新入社員が会社の強みや製品構造の完成度を理解することができます。製品の重要な利点を新たに理解します。
NO.2店舗の承認と一般的な資材の承認プロセス
▲ 市場戦略部長 Xu Xiuwei
「ルールがなければ何も起こりません。」 科学的で標準化された管理システムが企業の成功の鍵です。日々の業務と密接に関係する秩序ある業務の遂行には必然的な保証が必要です。市場戦略部門のゼネラルマネジャーである徐秀偉氏は、研修会で従来の材料と専門店の承認手順を詳しく説明し、日常業務の細部で起こりやすい問題を回避する方法を例を挙げて全員に思い出させた。
NO.3制作プロセスと文書承認プロセス
▲ エンタープライズ本部長補佐 ヤン ジュンホン
企業のゼネラルマネージャー補佐であるヤン・ジュンホン氏は、生産プロセスの知識と従来の文書の承認プロセスについて説明しました。生産工程の知識を解説することで、新入社員はセラミックスの発展の歴史、製品の基本的な製造工程とその応用をより明確に理解することができます。さらに、楊補佐官は日常的な文書承認プロセスと関連ポリシーについて詳しく説明した。
このトレーニングを通じて、過去の断片的な認識がより体系的になり始めました。 「Xiangda Enterprise」という言葉が新入社員の心の中に徐々に形を成していきます。これにより、新入社員の企業アイデンティティと総合的なビジネス能力の感覚がすぐに向上し、新入社員が迅速にチームに溶け込むための効果的な支援が提供されます。
「実践は真の知識をもたらす」Xiangda Enterprise は常に学習マーケティング チームの構築に注力し、知識で心を武装し、市場に合わせて営業チームを強化し、実戦でエリート チームを構築することを提唱してきました。
実際の研修では、チームの活力を刺激し、従業員の熱意を動員し、チームと個人の「学びと仕事」の両立を図るため、2018 年以来 3 回の大規模な地域ディーラー会議が成功裏に開催されました。能力」を掲げ、ブランド開発や従業員のニーズに合わせた各種研修・競技活動をタイムリーに開始し、総合的なサポートを惜しみません。
さらに、同社は講師グループを設立し、従業員と最終顧客により良いサービスを提供し、企業向けのサービスを提供するために「オンライン + オフライン」および「ターミナル + 社内トレーニング」トレーニング モデルの作成に努めています。産業ブランドの発展に新たな弾みをどんどん注入！
この新入社員研修は無事に終了しました。新入社員の皆様が、Xiangda Enterprise のこの優れたプラットフォームで良い発展を遂げることを願っています。将来的には、高い理想を持ったより多くの人々が Xiangda ファミリーに加わることを楽しみにしており、誰もが一緒に成長し、進歩し、変革することができます。
投稿者: Wu Haixia
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