佛山翔達企業の4月営業エリート表彰総括会議は無事に開催されました！

中国陶磁網ニュース 5 月 5 日、佛山祥達企業の 4 月セールスエリート表彰総括会議が本社の展示ホールで成功裡に開催されました。取締役会会長のSu Shaoheng氏、常務取締役のSu Guangnian氏、当社ゼネラルマネージャーのSu Binnian氏、第一マーケティングセンターゼネラルマネージャーのOu Jintong氏、ゼネラルマネージャーのQiu Guosheng氏この会議には、第 2 マーケティングセンターの担当者、部門/ブランドの責任者、本社展示ホールのマーケティング担当者全員が参加しました。

▲カンファレンス サイト

この会議の議長は、ゼネラルマネージャー室アシスタントの Yang Junhong が務めました。楊朱氏はまず4月に各ブランド・部門の売上実績を発表し、データ分析を行った。同時に、2019 年ももう半分に近づいていることを皆さんに思い出していただきたいと思います。年の初めに設定した目標をどのように達成するかは、従業員全員が検討し、実行する価値があります。誰もが要約すること、要約で成長すること、振り返りで成長することを学び、実践的な計画と目標の内訳を策定し、実行に移し、通期の目標に向かって全力疾走できることを願っています。

▲カンファレンス サイト

各ブランド/部門の責任者は、4 月にブランド/部門の業務について報告し、5 月の計画と役割分担を作成しました。各ブランド・部門の責任者は、陶磁器博覧会期間中の商品の販売・プロモーション、顧客開拓・メンテナンスの業務を分析・報告し、経験を総括し、不足点を反省し、その後の業務の基礎を固めました。

▲第 1 マーケティング センター ゼネラルマネージャー、Ou Jintong 氏

第 1 マーケティング センターのゼネラルマネージャーである Ou Jintong 氏は、4 月の第 1 部門の業務を総括しました。区長は総括の中で、最終市場におけるカラーレンガ製品の需要の変化に伴い、今年はカラーレンガ製品が色、仕様、カテゴリーの面で拡大、充実したと述べた。定期的に市場を訪問し、端末の声に耳を傾け、顧客のための価値を継続的に創造し、市場のニーズを満たす多様な製品でより大きな市場を獲得します。

「最終市場の消費者の製品に対する多様化かつ個別化されたニーズを満たすための研磨タイル製品の仕様。将来的には、変化する最終市場のニーズを満たすために、実際の市場状況に基づいて製品構造を継続的に強化および最適化する予定です。」

▲第 2 マーケティング センター ゼネラルマネージャー、邱国生氏

第 2 マーケティング センターのゼネラル マネージャーである邱国生氏は、最後のスピーチで任正非氏の一文を引用し、営業スタッフに危機感を持ち、危機感をもつよう呼び掛けました。鋭い市場感覚と自らを調整する方法を知り、問題を分析し解決する能力を養います。邱氏は、同社は常にコストパフォーマンスの高い製品を位置付けており、現時点でもまだ優位性があるが、価格競争がさらに激化するにつれ、会社の将来について考える必要があると指摘した。思考が出口を決めるので、まずはこれまでの製品政策ベースの市場競争からサービスベースの市場競争へと発想を転換する必要があります。

同社は、より良いサービス端末を提供するために、チーム編成、製品戦略、ブランドイメージ、運用管理、など 端末販売店へのアシスタンスサービスを提供します。製品を中心とした内部管理についてターミナル支援システムのさまざまなプロジェクトの実施の基礎と保証を提供するために、品質、人員の改善、ターミナル支援などの面で調整と計画が行われています。

▲4 月に 2 位と 3 位でチャンピオンシップを伸ばす

▲4 月のカテゴリ II 高額商品売上高で 1 位、2 位、3 位< /p>

総括会議では、4月のカテゴリーⅡ高額商品の売上1位、2位、3位と開発の1位、2位、3位が表彰されました。 。

▲ 同社ゼネラルマネージャー、Su Binnian 氏

同社のゼネラルマネージャー、Su Binnian 氏は総括の中で、従業員と会社は運命共同体であり、すべての従業員は初志を忘れずに仕事に取り組むべきであると述べました。会社とともに共に成長、発展し、共に歩んでいきます。従業員の声を聞きやすくするために、当社は会長メールボックスと部長メールボックスを設置し、会社の発展に役立つあらゆるアイデアや提案をこのグリーンチャンネルを通じて表明することができます。製品に関してスー氏は、製品構造をさらに最適化し、製品競争力を向上させるために、ブランド全体の独立したデザインとブランドベースの独立したベースラベルを立ち上げると述べた。

スー氏はチームづくりに関して「求心力のないチームはチームとは言えない」「勝ちたいという気持ちのない営業マンは良い営業マンではない」とチームメンバー間の関係性を指摘した。会社は競争力と協力性を導入しました。このインセンティブ政策の目的は、全員の仕事への熱意と闘争意欲を刺激し、「比較し、学び、追いつき、助け、追い越す」という良好な職場環境を作り出し、前向きでエネルギッシュなマーケティングを生み出すことです。エリートチーム。全員のチームの名誉と士気の感覚を刺激するために、会社はさらに多くのインセンティブ政策を開始します。市場環境は常に変化しており、知識の蓄積は一夜にして成り立つものではありません。淘汰を避けたいなら、常に学習と能力の向上に注力する必要があります。今後も各種研修活動を実施し、業績＋学習の双方向評価を実施し、学習と改善を日々の重要な課題として捉えてまいります。

▲当社会長 Su Shaoheng 氏

同社の蘇少恒会長は、会議の概要の中で、製品の品質をさらに向上させるためには、製品の品質が会社の発展の生命線であると述べた。同社は昨年から生産システムの人員管理の改善に着手し、生産管理、品質管理などの抜本的な改革を実施し、近い将来に製品の品質が大幅に向上する予定です。社員の工場見学やディーラーの友人の工場見学も大歓迎です。

スー監督は、受動的から能動的に、「やりたい」から「やりたい」に考え方を変えるよう全員に求め、営業スタッフは、市場の反応速度、市場状況に関するタイムリーかつ効果的なフィードバック、顧客グループの正確なポジショニングを向上させ、他者の強みから学び、自社の利点を統合して構築します。自身の核となる競争力。

市場の変化予測不可能ではありますが、Xiangda Enterprise の人々が団結し、共に戦う限り、Xiangda Enterprise は必ず流れに逆らって栄光を勝ち取り続けると信じています。

ポジティブな若者 新しい旅、5 月、私たちは出発する準備ができています。

投稿者: Wu Haixia